De volgende vragen kunnen een aanleiding zijn om coaching te willen. Hoe kan ik mijn (dominante) leidinggevende overtuigen van mijn visie en plannen? Hoe word ik gehoord en krijg ik meer waardering? Hoe krijg ik goede (klant)relaties? Hoe pak ik een conflict effectief aan en voorkom ik ze? Hoe ga ik om met een te hoge werkdruk? Hoe maak ik een vliegende start in een nieuwe omgeving?
Niet de situatie, maar jijzelf bent de beperkende factor. Als iets niet lekker loopt, kun je anders gaan kijken. Ik laat je vanuit een ander perspectief kijken. Hierdoor ontstaat inzicht in de situatie en krijg je de geestelijke ruimte om ermee om te gaan. Door zelf actief met de inzichten mee aan de slag te gaan worden jouw belemmeringen opgeheven, waardoor je (weer) makkelijk gaat functioneren en kunt groeien.
We starten bij een actuele ervaring die jij inbrengt. Door vragen te stellen onderzoeken we wat er speelt. Door steeds door te vragen en terug te geven van wat ik zie, merk of voel - en door confrontatie - worden nieuwe lagen aangeboord en leer je. Ik kan uitleg geven of een richting aangeven, maar jij bepaalt zelf hoe je met inzichten wil omgaan, wat de oplossingen zijn en welke stappen je zet.
Ik nodig je uit om een gesprek aan te gaan en jezelf te laten zien. Ik doe dat ook en zo wordt elk gesprek een ontmoeting, waarin door interactie verdieping ontstaat. Na een gesprek ga je zelf aan de slag met de inzichten.
Het belangrijkste dat ik van haar geleerd heb, is hoe ik ervoor kan zorgen werkstress te managen, zonder dat de stress mij gaat managen. Ik waardeer het zeer dat zij altijd oog heeft voor mijn eigen(aardig)heden en daarbinnen toch in staat is mijzelf te laten groeien als persoon en onderzoeker. Hierdoor sta ik nu sterker in mijn (werk)schoenen dan voorheen. Nicole van Dam, wetenschappelijk onderzoeker Open, hartelijk, betrokken, enthousiast, en uit het 'niets': de spijker op z'n kop. Annechien Schipper (orthopedagoog) en Jeroen Rouppe van der Voort (manager, biotechnoloog)